利用营销手段去运营品牌，塑造品牌形象，从而快速在在消费者脑海中形成一种个性化的区隔。在互联网时代，没有一个地方比网络更适合去做品牌营销了，李宁就是利用互联网短平快的特质，完成了品牌高效快速的重塑。
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比起一炮而红，翻身爆红的品牌才是品牌营销中的战斗机 ——题记 李宁的品牌故事要从2010年开始讲。2010年，李宁是当时国内市场的老大，全年收入超过95亿，门店超过8000余家。同年，当时李宁的CEO张志勇提出公司从批发商到零售商的转变，主要针对90后市场进行“品牌重塑”和“渠道变革”，这一转变计划开启了李宁8年的衰退。 细心的朋友读到这里肯定可以发现，90后市场在2010年期间最大的只有20岁，基本是没有消费能力的，而有消费能力的群体，在当时对其品牌定位与设计并不感冒。 2010-2013年，转型失败的李宁三年亏损了30亿，即使在2013年换帅金珍君依然改变不了颓势。而同赛道的国内运动品牌安踏，在李宁徘徊的几年中飞速发展，收购了FILA，完成了集团矩阵布局。  2018年2月的纽约时装周上，李宁打了一场漂亮的翻身仗，国内大量媒体的报道加上微博、小红书等平台上大量的KOL的转发......李宁的品牌热度，一时之间风头无两。不管这一场秀是不是海外时装周上的中国式自嗨，李宁都成功的刷新了年轻人心中对自己品牌的定位，而市场也给予了李宁真金白银的肯定，两天内，股票暴涨两个点。 截止2019.11.20日，李宁已完成三连涨，收盘价27.450，市场对李宁的品牌势能充满信心，突破2010年30.962的最高值只差临门一脚。 一次爆红，重新认识了品牌；持续爆红，品牌重回曾经。是什么让沉寂已久的李宁突然爆红？复盘李宁的品牌轨迹，我们来解析一下品牌背后那只神秘的操盘手——品牌策划和全网营销。 利用营销手段去运营品牌，塑造品牌形象，从而快速在在消费者脑海中形成一种个性化的区隔。在互联网时代，没有一个地方比网络更适合去做品牌营销了，李宁就是利用互联网短平快的特质，完成了品牌高效快速的重塑。  目标人群，每一位产品经理都希望自己的产品面对所有人群，但事实却是找对细分领域的产品才能卖得好。就像重新回归的李宁，从所有人都能穿的运动品牌，变成了专注于年轻人的运动潮牌，由此开启了品牌的‘第二春’； 营销事件，阿基米德说‘给我一个点，我可以翘起地球’，在营销中，事件便是那一个翘起地球的支点。时装周的影响力是全球范围的，李宁便是通过这一个翘起了整个品牌的影响力； 推广渠道，如果没有国内媒体的争相报道和网络的大量曝光，人们必然看不到李宁的变化。如果说品牌、产品、事件都是原材料的话，推广渠道就是发酵剂，只有发酵才能让产品在市场上产生化学反应。  专注于企业发展策划和全网络营销的杭州噫融网络科技有限公司在服务数十家大中小企业中发现，很多企业对自身品牌认知不清晰，缺少产品推广的经验和方法，而让企业发展之路越走越窄。 噫融创始团队针对这些痛点，结合深耕品牌策划和全网推广多年的经验，推出一对一企业‘问诊’、个性化方案制定和执行服务，致力为更多企业带去帮助。 做品牌和做人一样，只有通过老师、朋友、家人等的帮助，才能德智体美全面发展，而成长出自己的翅膀。  |
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